7月15日-17日，营销团队连续三天开展了2020年度营销中期工作会议，深入贯彻公司年中干部大会精神和战略部署，积极落实“固优势、强突破、谋布局、提能力”的营销举措。三天会期中，通过营销大会、终端市场及配套业务交流会、workshop、船电配套应用研讨会、船电新产品及车用国六产品专题技术培训等多种形式，总结分析上半年，布局落实下半年。
7月17日的营销大会上，公司副经理施文华做了营销年中工作报告。传达公司对营销的要求和十四五规划的奋斗目标，回顾了上半年在销售、服务和管理各方面工作存在的短板与不足，提出了针对性的改进要求。针对下半年的工作，施总要求营销全员发扬“务实攻坚、奋勇向前”的拼搏精神，在业内市场，种好责任田,协同发展提升占比；业外市场，深耕自留地，升级产品布局市场；售后服务方面，一是聚焦市场报修率下降，提升产品用户口碑，降低服务成本；二是创新升级，提升营销服务能力；营销管理方面，快速提升内外协同抢市场能力，用户快速响应能力、产品营销统筹能力。施总要求营销将士要咬定13.56万挑战目标不放松，确保完成全年各项重点工作，为公司持续发展夯实基础。
营销年中会议得到了总经理工作部、人力资源部、规划及项目管理部、产品应用部的大力支持。
