7月份产量6031台，这款产品创下投产10年来单月最高产，同比增长84%！它就是发动机二厂101车间荣誉出品的R系列VM发动机，这款产品占公司当月总产出量的39%，成为当之无愧的“爆款产品”。
他们是怎么做到的？
01打通瓶颈口 释能增效率
机加工能力不足，是制约VM发动机进一步上量的“胜负手”。车间机加工线联合工艺部门对瓶颈设备做工序优化，他们将目标锁定在机体线OP30工序横置机体油尺管孔加工和缸盖线OP20PCD刀具优化项目上，使得机体和缸盖的瓶颈工序各减少了20秒的加工时间，效率分别提高5.24%和5.2%，大大缓解了7月份机加线产能不足的问题。
02零星时间巧利用 设备维保有妙招
加强车间和维修的联动，充分利用午饭休息、换液换型、测量等待、前后道故障等一切可用的零星时间，做好设备的维护保养，使机加线的设备开动率达到了92.36%。因试车台位不稳定，班组长罗列了历史台位故障，连同维修部门进行了预防性维修保养，使试车过程中的台位使用率达到了98.4%，避免了维修等工。
03提产能育新人 两不误两促进
面对史上单月“最高产”，总装组由双班JPH9提升至双班JPH10，日产量由190台提升至210台，这对车间每一个人来说，都是严峻挑战！班组内的老员工身先士卒，顶住压力，他们充分利用自己的经验与技术，认真做好“传帮带”，确保新员工的学习适应进度、质量落实等各项要求。班组长刘德志制定“新手审核表”，对发现的问题展开分析并制定相应措施。机加工老员工翻班及穿插作业，主动承担“一带多”和“多带一”的穿插带教任务，加快了新员工成长，使高产时的人员变化点始终处于可控状态。
04部门协同大作战 众人拾柴火焰高
“101”是一个意志坚强的“作战”团队，这里众志成城、咬牙坚持，却并不孤单。公司多个部门对“101”拼高产给予了大力支持：HR协调17名共享员工紧急驰援装配线；二厂机加工车间、112车间、D20车间和正新公司等兄弟单位也都在完成自身高产的情况下，安排员工对101车间进行了支援，正是由于各个兄弟部门的大力支持，才使101车间战高产有了无穷的动力，才能够不负使命！在此，对大家的关心支持表示衷心感谢。
“目标必定达成、创新必能突破、执行必须彻底、奋斗必有回报、成功必然有我”，在公司“十三五”的收官和“十四五”开局之年，101车间全体员工必将承压奋进，真抓实干，不断创新突破，助力公司新跨越。
