打造大制造 助力新上柴
经过一个多月的系统整合，新制造部完成班组和车间管理人员调整工作，一批年轻干部获得提任踏上关键岗位。
整合后的新制造部主要负责公司大制造体系与精益生产的策划与推进。下设的新项目启动及持续改善科主要负责生产制造系统新项目启动、精益生产体系在生产制造系统推广应用与提高；工艺技术科负责新技术、新工艺的应用及生产现场工艺技术；维修技术科主要负责生产现场设备的管理及维护保养；GW车间、E车间、M车间、R车间、DH机加工车间、DH装试车间六个生产制造车间主要负责全系列发动机的生产过程管理，包括生产效率提升、生产安全、生产制造交付、成本控制、质量控制等。
上图为新制造部总监陆红飞，副总监陈国新、宋佳峰
为了进一步加强班组管理，有效推进精益生产，提高生产效率，加强质量成本管控，提升产品交付，制造部对各车间和维修技术科所属班组进行了适当拆分和调整，，调整后的六个车间共39个班组、维修技术科9个班组。同时，根据综合能力素质测评、内部竞聘、任用表决等相关结果，提任范洪亮、刘超、陈灏、徐枫叶、王飞为车间值班长，提任顾慧勇、罗海等18位同志为相关班组的班组长、副班组长。
