日前，质保部召开部门骨干会议，部长陈剑平传达了公司领导对质量工作的指示和要求，并对各科室组织架构调整后的工作思路和重点工作进行安排部署。
1
提升市场质量问题解决速度，建立快速响应小组，降低各平台零公里等考核指标，不断优化ASM系统、做好新配套客户和新产品上市早期质量遏制，推进DFMEA/PFMEA等市场质量问题知识库建设。
2
提升生产线的过程风险识别能力，加严问题零件的把关力度，有效降低供方零件在生产线质量问题。不断完善BQMS系统，夯实过程能力。充分体现试验室价值，在测量和计量两个业务板块推行LIMS信息管理系统，推进业务数据化。
3
提升新产品改进速度，加速推进售后服务信息智能化建设，在ASM系统上准确识别售后质量问题；进一步完善发动机项目质量管理流程，强化风险识别和控制，建立质量问题分级推进机制，实现平台产品全生命周期管理。强化FMEA、QFD等质量工具应用；开展workshop，推进创新项目风险识别能力。
4
柴油发电机厂家消息：提升SQE整体管控能力，学标杆、做标杆，强化标杆导向，优化并规范管理流程。SQE工作重心前移，采取主动预防方式，快速处理问题，有效缓解生产线压力；持续开展供应商赋能帮扶专项工作，全面提升供应商综合能力。
质保部号召各科室带头人以更加昂扬的姿态，紧紧依靠团队、带领团队，充分调动每个人的积极性、主动性、创造性，瞄准标杆，迎难而上，为实现公司高质量发展再立新功！
图片
