近日，上汽金牌讲师吴卫星来到制造部DH装试车间，指导分享生产现场精益改善方法，使DH装试车间的管理干部和生产骨干受益匪浅。
吴卫星老师以“生产现场精益改善蓝图之价值流分析”为主题，与持续改善小组——车间主任、值班长、班组长和生产骨干进行了互动交流。大家认识到，通过价值流分析、解读、改进、跟踪、验证，可以看清整个生产流程、发现浪费的根源、使对流程所做的决策透明化、展示物流和信息流之间的联系、实施精益生产的蓝图；还可以较为明确地得出改进目标：缩短制造周期、提升生产效率、降低生产成本、提高产品质量。
柴油发电机厂家消息：此次培训交流将促使DH装试车间梳理现场问题并制定改进路径，制订落实行动计划，即梳理车间目前现状（目视化、现场定制、5S、等维度）；了解绘制VSM价值流程图的方法；按照VSM价值流程图要求罗列明细，收集相关信息；绘制VSM价值流程图；找出当前生产过程中存在的问题点；进而针对问题点拟定改善方案。
持续改善小组成员将积极收集各班组的生产信息流、绘制VSM价值流图，更好地辨识和减少生产过程中的浪费，更高效的推进精益生产制造。
