时光倥偬，2018年的脚步特别快，年初我们刚发布年度经营方针目标，转眼年底已岁稔年丰，集团销售收入超362亿元，经营效益再上台阶；年初我们刚发布系列国六新产品，转眼年底就收到一条条振奋人心的消息，玉柴国六产品获得众多汽车厂青睐，配套率飙升，明年将走俏市场；年初我们还在谋划混合所有制改革大计，转眼金秋时节玉柴已成为自治区直属企业崭新的一员……
2018年是玉柴倍受上级党委政府关怀的一年，是业绩大放异彩的一年，是实现自我强健、自我超越的一年，更是承载新使命、迈向新征程的一年。
刚刚过去的一年，中国改革开放40周年和自治区成立60周年的喜庆氛围、成功经验和启迪鞭策，以及自治区党委、政府和玉林市委、政府的拳拳关爱、高度信任和殷切重托，赋予了玉柴奋发前行的强劲动力；玉柴成功划转自治区直属管理，体制机制、政策资源得天独厚，更高更大的时代发展舞台开始搭建；国六、T4全系列新产品发布，配套工作提前布局，玉柴率先拿到了跨进新时代的入场券；全体系的颠覆性再造，国际人才的大批引进，使企业的竞争力发生了脱胎换骨的变化；广西先进装备制造城（玉林）紧锣密鼓的建设，围绕玉柴为核心打造千亿产业集群，意味着玉柴从“调整模式”进入了“全面创新发展模式”。
刚刚过去的一年，我们的玉柴建设者为企业发展殚精竭虑，负责研发的科研工作者创造了全系列世界一流的产品；销售、采购、制造领域的建设者以优质的产品满足客户需求，创造了多个行业第一；管理团队优化组织运营，创造制度文明，使企业划转自治区管理时，是一个充满活力、战斗力、创新能力的组织；党群团队竖起了文化的大旗，以先进的文化鼓舞人、凝聚人，在重大转型变革阶段，发出玉柴强音，树起玉柴新形象！每一位艰苦奋斗的玉柴建设者都是英雄，我为过去一年玉柴创造的辉煌业绩自豪，更为全体玉柴建设者感到骄傲。
刚刚过去的一年，玉柴充满着激情、温暖、振奋和力量，它并非一个年轮那么简单，它是玉柴奋起的一颗“信号弹”，同时也警醒全体玉柴建设者，新时代玉柴夺取事业新高地的战役已经打响，我们必须奋勇向世界一流企业目标冲锋！
年轮如圆，终点亦是起点。走进2019年，玉柴跨入了一个伟大的新时代。新时代不仅是思想认识上的一个新高度，更是玉柴高质量发展上的一个新高度；新时代、新高度，就是人人有新的精气神，有新的气象，有新的作风，有新的作为。
新时代是玉柴实现国际化梦想的时代。我们有抛掉历史包袱轻装上阵的从容、有弯道超车的后发优势、有变革创新释放的巨大能量、有广纳国际贤才激活的团队活力，深厚的历史积累，化作新时代磅礴的力量，我们玉柴具备了赶超世界一流企业的条件和实力，玉柴的国际化梦想一定会在我们这一代人身上实现。
新时代是“玉柴智慧”井喷的时代。伴随着国六、T4的技术创新和产品升级、智能制造升级，我们玉柴在书写内燃机“中国创造”的传奇，以传统动力、新能源动力双轮驱动，在向世界提供“玉柴机器”的技术方案，也在展示中国大企业的担当和气度，正与世界人民一起打赢“蓝天保卫战”。
新时代是玉柴人走向“C位”出彩的时代。生活在伟大祖国和伟大时代的玉柴人，我们有了全新的发展平台、有了明确的奋斗目标、有了更加严格的要求，只要共同奋斗，就必定享有共同出彩的机会，我们就会一同走向国际舞台的中央。
新时代也是一个机遇与挑战并存的时代。宏观经济环境的灰犀牛隐忧凸显；行业环境中，新的商业模式、新的竞合格局和新的市场环境出现，使内燃机行业面临大洗牌的局面。
在这样的背景下，玉柴面临的机遇更多、挑战更多。船到中流浪更急，人到半山路更陡，玉柴的国际化道路绝非一马平川。最快的速度不是大步疾走，而是脚踏实地、一往无前。我们必须做好充足的思想准备，一步一个脚印走向新时代，拥抱新未来，实现新梦想。
在企业改革的主战场，我们要继续打好变革创新这一仗。过去几年，我们在变革攻坚路上攻城拔寨：我们推行组织机构变革，打破自上而下的层级权力结构，将权力分散到整个组织系统，激活团队活力，让它们不断地向市场发起尝试，为客户寻找最优的解决方案；我们全面更新了文化价值体系，让客户意识等价值观与个人产生连接，形成强大合力，驱动战略目标的实现；我们全面推出国六、T4、新能源等革命性产品，与MTU、埃贝赫、UST等国际领先企业合作，实现德国品质玉柴造，推动企业向高端品牌大步迈进，满足客户日益增长的需求。
我们所做的所有变革都是为了客户，因为我们深知，竞争导向、利润驱动不可能让企业构建长青基业，唯有“绿色发展，和谐共赢”，满足客户的需求，实现全价值链的共同提升，才是商业的本质。
因此，在新时代，我们企业变革创新的聚焦点是：从客户的角度出发，重新发现玉柴的竞争力。
产品时代已终结，客户时代已到来。我们要以客户为中心，从客户的角度出发，将我们的价值导向从产品中心主义，转到客户中心主义上来，推动企业持续进行深层次的体制变革、技术变革、产品变革、质量变革、体系变革、营销变革，重新发现和培育玉柴的竞争力，实现关键一跃。
新时代，玉柴变革创新的三大方向是：培植新文化、构建新优势、开创新模式。
培植新文化——我们要在新时代的大背景下，发现和培植独具玉柴特色的新文化，克服传统制造业文化基因的掣肘，将互联网思维、精益思想等先进文化融入我们的血脉，继续沉积、巩固融入我们血液的文化精髓，赋予它新的更深刻的内涵，让新旧文化融合发展；我们要把干部“新四条”作为培养干部的指南，既要着重培育领导干部强作风、讲担当、重创新、成大业的将才文化，又要弘扬升级广大员工刻苦钻研、兢兢业业、精益求精的工匠精神，让文化真正成为企业的旗帜，引领企业稳健发展。
构建新优势——玉柴集团要在自治区的指导和支持下，积极探索企业变革新路径，进一步深化体制机制改革，优化产业链资源和资产结构，加快推进项目建设，全力推动内生性变革和外延式扩张，实现全面创新发展；2019年，玉柴集团的经营规模将挺进400亿元，经营发展质量和财务指标状况将发生天翻地覆的变化，为后续的500亿元、800亿元直至千亿目标奠定基础。玉柴股份将精准打赢国六、T4升级和新能源动力转型攻坚战，以颠覆式研发、智能工厂、全方位超值体验，重新凝聚、提炼我们的全新产品价值；我们重新创建海外竞争优势，大力开拓海外市场，不断构建新优势，为国际化夯实基础；2019年，玉柴股份国六、T4新产品将导入市场，发动机销量必须重新超越40万台。
开创新模式——我们以玉柴股份作为改革先锋，全面开创体制、研发、采购、营销等方面经营发展新模式：以事业部制改革为基础，全面建立以“行业+事业部”运营管理和总部职能管控为主线、以分管事业板块公司执行副总裁全面负责制的经营新模式，让玉柴股份衍化出几个创业小平台，真正实现“小平台”释放大能量，有大作为；创建技术研发与共享模式，突破核心关键技术，实现产品的电动化、智能化、网联化、共享化发展；创新玉柴与供应商的合作模式，在高标准、严要求的基础上，坚持风险共担、利益共享的长远共赢理念，严格按照国际标准进行产品开发，争取未来两到三年实现战略管理、质量管理、成本管理、交付管理的全方位升级；创新营销服务模式，改变传统以终端拉动为主的营销模式，建立与主机厂联合开发、推广国六产品的新模式，全力构建全新服务体系，重新打造拥有一流服务技术平台、一流服务网络、一流业务流程、一流信息系统、一流形象的行业服务品牌标杆，构建经营型服务体，注重服务体与用户满意度的共同提升，实现客户维系与终端拉动的多方共赢，缔造全新的商业模式。
“不尽狂澜走沧海，一拳天与压潮头。”这是我们这代人的写照！行之力则知愈进，知之深则行愈达。创业和创新永远是现在进行时、是接力赛。每一代人都有每一代人的“长征路”。新时代，我们要做一个矢志前行的追梦人，重新发现玉柴更多的核心竞争力，闯出无限可能，将二次创业和变革创新进行到底，决不辜负这个充满奋斗激情、充满发展希望的美好时代！
