7月16日上午，玉柴股份召开2017年管理变革成果表彰暨YCOS启动会议，玉柴股份董事长晏平为管理体系变革成果奖和管理体系变革导师奖颁奖，并勉励玉柴建设者不负变革创新时代使命，抓住国六转型升级的契机，推动体系建设深入变革。
会议对获得2017年管理体系变革成果奖和管理体系变革导师奖进行表彰，奖励金额达500万元。其中，管理变革专家导师奖励60万元。此次表彰了YCDS研发管理体系、YCPS生产管理体系、工艺系统改革、制造事业部改革等8项管理体系变革成果奖，以及山田一穗、朝比奈充、宋正元、宫崎乾一、陈鹏、山田清和、高木博等7位管理变革专家导师奖获得者。
会议对2017年管理体系变革成果及YCOS体系建设框架、YCDS阶段性成果及体系流程再造、YCPS阶段性成果及体系流程再造，以及2017年成本收益体系和人力资源变革体系成果、工艺系统改革成果、制造事业部改革和免检免清洗成果等内容进行了介绍。
会上，晏平充分肯定玉柴股份整个体系变革工作，对管理体系和人才培养体系提出了更高的要求。他说，我们实现国际化进程，最根本的问题是管理，要突破重大瓶颈，首先，要充分利用专家的顶层设计能力，加快建设玉柴管理体系建设；第二，要强化干部队伍建设，实现干部队伍年轻化，积极培养懂经营、懂技术的年轻管理干部。
同时，晏平勉励全体玉柴建设者不仅要看到信心、看到成绩，还要看到差距，不能因为眼前的成绩而沾沾自喜，要坚定改革创新，坚定理想信念，统一思想、提高认识，摒弃传统的思维、体系、模式，看得更高，望得更远，主动承担起公司的发展重任，不负玉柴变革创新时代使命，抓住国六转型升级的契机，推动体系建设深入变革。
据悉，玉柴股份计划用三年时间全面建成YCOS体系，积极引入、借鉴日本和欧美先进的发动机研发体系、采购体系、质量体系、制造体系、销售服务体系以及人力资源管理体系，对原来的体系进行颠覆性再造，进一步加强各部门的功能系统与各管理体系的相互联动，做好各管理体系的事业运营，提升各板块系统的功能，形成系统的经营原则和管理手册，构建国际一流水平的体系能力，为国六发展建设打下良好基础。
